Développer la qualité de vie des personnes et des organisations​
Préserver le capital santé des personnes et des organisations, les accompagner dans leurs évolutions, et contribuer à leur qualité de vie est la raison d'être de didh.
 
Car si le travail peut être source d’épanouissement et de réalisation, il peut aussi fragiliser lorsqu’il est exercé dans des conditions qui ne sont pas au rendez-vous.
Or, les environnements de travail évoluent sans cesse, avec des répercussions sur les personnes, les collectifs et les organisations.
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Transformations, changements de trajectoire, situations de fragilité… didh accompagne ces moments où il devient nécessaire de prendre du recul, de comprendre ce qui se joue pour prendre les bonnes décisions et mettre en place les actions adaptées.
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Pour qui ?
didh intervient auprès des entreprises, des associations, des établissements scolaires et universitaires ainsi qu'auprès des particuliers.
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Son approche s'adapte à des environnements professionnels diversifiés, avec une expertise particulièrement développée dans les secteurs sanitaire, social, médico-social, du handicap, de l'enfance et de l'industrie.
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Basée à Angers, didh intervient partout en France et plus spécifiquement dans les Pays de la Loire, en Île-de-France, en Normandie et en Bretagne.
​Elle s’appuie sur un réseau de professionnels de l’accompagnement, sélectionnés pour leur expertise et leurs qualités humaines.
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Un engagement au quotidien 
Une approche sur mesure
Chaque personne, chaque équipe et chaque organisation est différente. Il n’existe donc pas de réponse toute faite.​
didh s’engage à vous apporter des conseils, des méthodes, des supports et des outils construits et adaptés à vos besoins, à votre environnement et à vos spécificités.
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Une écoute active et bienveillante
Écouter avant d’agir. 
Permettre à chacun de s’exprimer librement, sans jugement ni interprétation, aller au delà des apparences, faire émerger les besoins et identifier les solutions les plus appropriées.
didh place la bienveillance et la confidentialité au centre de chaque accompagnement.
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Une présence adaptée
L’accompagnement ne s’arrête pas nécessairement à la fin de chaque rendez-vous. 
Des rencontres et des points réguliers, prévus ou imprévus sont fixés pour ne jamais vous laisser seul, sans ressources face à une difficulté ou une urgence.
didh se mobilise pour vous permettre d’avancer avec davantage de sérénité et d’efficacité.​​
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didh fête ses 20 ans 
Après une dizaine d’années de salariat dans les ressources humaines, j’ai créé didh en 2006 avec l’envie de diversifier et d’enrichir mes accompagnements, ma vision et mon expertise.
​​Je souhaitais être à la fois sur le terrain, au cœur  des problématiques, ressentir, vivre le quotidien des équipes et en même temps prendre le recul nécessaire à l'observation, à l’analyse et à la transmission.
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Depuis, didh n’a cessé d’évoluer au fil des rencontres, des expériences et des missions.
Ma pratique s'est enrichie d'approches complémentaires : analyse transactionnelle et systémique, Process Communication Model (PCM), PNL, hypnose ericksonienne, Golden Personality Type Profiler, théâtre image, forum.
Aujourd’hui, j’accompagne les personnes, les équipes et les organisations face aux situations humaines et professionnelles sensibles : transformations, alertes, tensions, conflits, risques psychosociaux, évolutions et transitions professionnelles.
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Mon approche s’appuie sur une conviction qui ne m’a jamais quittée : derrière chaque organisation, chaque équipe et chaque situation, il y a avant tout des femmes et des hommes, avec leurs histoires, leurs besoins, leurs ressources et leurs idées.
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Il y a vingt ans, je n’aurais jamais imaginé que le développement de didh serait aussi étroitement lié au vôtre.
​​​​​​​Aujourd’hui, c’est une réalité.
ddidh est avant tout une aventure humaine qui s’est construite au fil du temps, des rencontres, des réussites, des questionnements et des événements.
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Merci pour votre confiance, pour chaque échange, chaque partage, chaque histoire de vie et pour toutes celles à venir.
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Sophie Brignano
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Principales publications ​​